Cadrage de l’offre Economie Circulaire d’un acteur industriel, via une méthodologie de Research & Design Sprints

Pour adresser les enjeux croissants de circularité, Schneider Electric a souhaité être accompagné pour explorer une nouvelle offre de recyclage des équipements obsolètes pour ses clients industriels. Thinkmarket a donc mené deux cycles itératifs de Research & Design Sprints afin de formuler, prototyper et tester la proposition de valeur et le modèle économique auprès de segments clients cibles dans plusieurs marchés européens.

Notre approche 

1- Research Sprint – Comprendre les usages, explorer et définir les pistes à fort potentiel

 

Analyse des données internes (projets, CRM, retours clients) et études de marché sectorielles
Interviews croisées avec les chefs de projets, commerciaux et clients finaux
Formulation du challenge et construction d’un backlog de questions
Identification des impératifs internes de conception
Segmentation clients, formulation des personae, élaboration de scénarios d’usage
Test du concept en storyboard auprès de clients cibles

 

2- Design Sprint – Prototyper, tester, affiner l’offre

 

Ajustement du concept business selon les retours clients et benchmark concurrentiel
Définition de la problématique clef et co-construction de solutions
Prototypage de l’offre (modèle économique, proposition de valeur, expérience client)
Tests clients en conditions réelles
Consolidation de la proposition de valeur et structuration de la storyline business (gains économiques, avantages concurrentiels, next steps)

Résultats

1- Une proposition de valeur claire, désirable et économiquement viable, validée avec des clients finaux sur plusieurs marchés

2- Un modèle économique robuste, tenant compte des spécificités opérationnelles et des contraintes de mise en œuvre

3- Une storyline business convaincante, permettant de porter l’offre en interne et d’envisager un déploiement à plus grande échelle

4- Une acculturation des équipes internes aux méthodes agiles de cadrage d’innovation

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