Cadrage de l’offre Economie Circulaire d’un acteur industriel, via une méthodologie de Research & Design Sprints
Pour adresser les enjeux croissants de circularité, Schneider Electric a souhaité être accompagné pour explorer une nouvelle offre de recyclage des équipements obsolètes pour ses clients industriels. Thinkmarket a donc mené deux cycles itératifs de Research & Design Sprints afin de formuler, prototyper et tester la proposition de valeur et le modèle économique auprès de segments clients cibles dans plusieurs marchés européens.
1- Research Sprint – Comprendre les usages, explorer et définir les pistes à fort potentiel
• Analyse des données internes (projets, CRM, retours clients) et études de marché sectorielles
• Interviews croisées avec les chefs de projets, commerciaux et clients finaux
• Formulation du challenge et construction d’un backlog de questions
• Identification des impératifs internes de conception
• Segmentation clients, formulation des personae, élaboration de scénarios d’usage
• Test du concept en storyboard auprès de clients cibles
2- Design Sprint – Prototyper, tester, affiner l’offre
• Ajustement du concept business selon les retours clients et benchmark concurrentiel
• Définition de la problématique clef et co-construction de solutions
• Prototypage de l’offre (modèle économique, proposition de valeur, expérience client)
• Tests clients en conditions réelles
• Consolidation de la proposition de valeur et structuration de la storyline business (gains économiques, avantages concurrentiels, next steps)

1- Une proposition de valeur claire, désirable et économiquement viable, validée avec des clients finaux sur plusieurs marchés
2- Un modèle économique robuste, tenant compte des spécificités opérationnelles et des contraintes de mise en œuvre
3- Une storyline business convaincante, permettant de porter l’offre en interne et d’envisager un déploiement à plus grande échelle
4- Une acculturation des équipes internes aux méthodes agiles de cadrage d’innovation
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