Nous avons accompagné la française des jeux sur deux volets :

d’une part, dans sa réorganisation suite à la séparation de ses activités en monopole et ouvertes à la concurrence, d’autre part, dans la définition d’une nouvelle organisation pour améliorer les interactions, la performance et les process des entités marketing, commerce et communication de la BU Loterie France.

1- Près de 50 entretiens et ateliers pour dresser l’état des lieux, comprendre les modes de travail actuel, les points de blocage et les améliorations attendues.

2- Formalisation de différents schémas organisationnels possibles selon les niveaux de rupture acceptables et les impacts escomptés, SWOT de chaque scenario et recommandations.

3- Définition des outils de conduite du changement et des dispositifs d’accompagnement de la transformation organisationnelle et culturelle des équipes.